对TCFD的建议表示赞同

治理

本公司于2022年8月成立了可持续发展委员会，作为监督可持续发展相关业务执行情况的组织，向董事会进行汇报。可持续发展委员会每季度召开一次会议，该委员会秘书处的工作由IR・CSR推进部负责。

此外，ESG重要课题指导委员会每月召开会议，就特定的五个重要课题相关的活动主题，互相报告每个阶段的进度和课题。并且，由各个活动主题的主管董事直接报告，将会议上讨论、决定的事项直接体现到活动计划中。

战略

中期战略目标Vision2025中的一项目标是“促进以碳中和为中心的ESG经营”。该方针对于可能给业务、战略和财务计划造成影响的气候相关风险及机会制定了目标，并旨在中长期内解决这些课题。现已认识到的主要气候相关风险及机会如下。

未来，将通过情景分析来把握气候相关的风险和机会可能给财务造成的影响，并将其纳入经营战略。

风险管理

为了建立一套集团整体的风险管理体制，本公司制定了《风险管理章程》，并成立了风险管理委员会。风险管理委员会在董事会下设立，由负责风险管理的主管役员担任委员长。委员会决定管理方针和措施，向董事会报告并提交建议。并且，委员会还监测全公司的风险管理状况，并不断审查管理所需资源的分配是否合理。风险主管部门的负责人和集团各公司根据风险管理委员会制定的年度方针，制定并实施年度计划。

指标和目标

我们已将 “为可持续的地球环境做贡献”确定为重要课题之一，并制定了以下KPI。

此外，作为中期战略目标Vision2025以及ESG重要课题对策的主要轴心之一，我们制定了在2040年实现碳中和的目标。作为实现目标的举措，通过提高自身业务的能源效率和积极引入可再生能源，首先旨在大幅减少目前本公司在业务中直接排放出的CO2（Scope1）以及在业务活动中使用的热及能源的生产阶段排放出的CO2（Scope2）。在稳固了可再生能源主导的CO2排放控制标准之后，计划通过向节能和低碳燃料转换以及使用碳抵消投资等手段，在2020年之前实现本公司业务活动的碳中和化。此外，关于供应链中排放的CO2（Scope3），计划在2025年确定其的削减计划。