CSR管理体系

全球五极经营管理体制

NIDEC（尼得科）集团将旗下企业按日本、中国、亚洲、美洲、欧洲（含中东、非洲）划分为“全球五极”，不断加强经营管理体制。现阶段本集团已在中国、美洲、欧洲设有地区统括公司，下一步还将在亚洲设立统括公司。并且，我们还与这些公司合作，使经营管理监查、合规管理、风险管理以及CSR管理的各项职能延伸至全球五极。

CSR管理体制

可持续发展委员会

本公司将推进ESG经营工作作为中期战略目标之一。为了更好地开展可持续发展经营工作，实现将来与我们的业务基础——环境与社会共存、繁荣的目标，2022年8月，我们在董事会内部新成立了可持续发展委员会，并于9月起开展了相关工作。正如2021年6月修订的《公司治理准则》的补充原则4-2※中所述，我们认识到本公司必须做好推进可持续发展经营工作。
可持续发展委员会由5名委员（均为董事，其中3名为外部董事）组成，负责监督后文中提到ESG重要性指导委员会，并将社会各界利益相关方的意见反映到我们的经营工作当中。这些委员在人力资源开发、法律/合规、财务/会计、国际性/全球经验、环境/社会、企业治理/风险管理等方面具有丰富经验和专业知识，因此有望从更加多远化的角度讨论相关工作。
该委员会每季度召开一次会议，主要议程是针对每个ESG重要性类别设定的。与ESG重要性指导委员会相同，由主管役员按照议程，报告与重要性相关的举措进展以及为保证经营可持续性的重要主题等。委员长负责向董事会汇报委员会会议的召开以及职责的履行情况。

※“董事会应从提升企业中长期价值的角度出发，制定公司可持续发展举措的基本方针。此外，鉴于对人力资本和知识产权投资等的重要性，包括这些在内的经营资源分配以及与业务组合相关的战略落实应予以监督，以有效促进企业的可持续发展。”

重要课题的应对措施推进体制

本公司特定的五项重要课题共涉及15个活动主题，该15个活动主题根据活动的启动时期分为三个阶段。作为确保每项活动得到切实有效实施的机制之一，本公司定期召开ESG重要课题Steering Committee。该委员会是直接设立在Management Committee（原常务会）下的会议机构，由集团总裁小部博志执掌。该委员会是COO（首席运营官）直属会议机构，委员会会议每月召开一次，几乎所有公司役员都会就各自的工作主题相互汇报各阶段的进展以及所面临的问题等。此外，报告由每项活动主题的主管役员直接负责。在会议中讨论和决定的事项会直接反映到活动计划中。

有关重要课题的具体内容，请点击此处。

CSR委员会

NIDEC（尼得科）集团的董事会下设CSR委员会。CSR委员会由董事会任命牛尾文昭（常务执行役员）为委员长作为监管董事，负责监管包括人权、劳动、伦理、安全卫生、环境（气候变化等）、社会贡献在内的CSR所有领域的相关工作。委员长以及各事业所选任出的委员，就以CSR所有领域的活动方针及年度计划为代表的重要事项进行审议和决策。CSR委员会的决议事项需在董事会上报告，或者根据需要在审议之后由专门的秘书处可持续发展促进部与国内外的事业所联手实施。
随着本集团全球事业的扩大，属于CSR管辖范畴的事业所也日益增多。我们将优先管理重点事业所，逐步扩大CSR的管辖范畴。

CSR管理体系

本公司一直以来的CSR管理体系是围绕着《CSR宪章》以及《尼得科集团CSR行动宣言》展开的。其中，《尼得科集团CSR行动宣言》汇总了与不断变化的社会责任相符的选择与行动。除了有效利用ISO45001、ISO14001以外，我们还致力于通过国际认证机构的CSR外部审核，确保审核工作的透明性与有效性。