重要课题的活动

关于重要课题的活动

为了切实有效地推进重要课题的解决，我们对各项重要课题领域共设置了15项活动主题。此外，还为每项活动主题设置了2025年要实现的KPI（关键绩效指标），并根据活动的时间安排，将这些指标分为三个阶段。通过将设定的KPI纳入到新的中期战略目标“Vision 2025”并进行推广，旨在提升本公司的业务可持续性。此外应注意的是，重要课题、活动主题及KPI可能会进行适当调整，以适应今后业务环境的变化。

作为确保每项活动得到切实有效实施的机制之一，本公司定期召开ESG重要课题Steering Committee。该委员会是直接设立在Management Committee（原常务会）下的会议机构，由集团总裁小部博志执掌。该委员会是COO（首席运营官）直属会议机构，委员会会议每月召开一次，几乎所有公司役员都会就各自的工作主题相互汇报各阶段的进展以及所面临的问题等。此外，报告由每项活动主题的主管役员直接负责。在会议中讨论和决定的事项会直接反映到活动计划中。

重要课题与活动主题

每个活动主题的KPI

点击以下链接可以查看各项活动的详情。