员工
以提高生产率为目标
日本电产旨在成为百年后仍稳健成长的企业,全体公司已启动“双倍生产率运动”。
<本公司致力于提高生产率的活动背景>
<主要措施>
首先面向约200名员工实施了听取调查,将阻碍生产率的课题按照类别组织实施了各类对策的分科会。为了提高生产率,全体员工集思广益,继续实施包括改善会议方式、导入站立式会议空间、对业务工时的重审、时间外管理的彻底、导入“三项制度(居家办公、错开时间工作、以小时为单位的年假)”、IT系统强化、作为教育培训提升外语水平、提升管理能力(面向管理人员)等在内的各项措施。推行三项新人事制度(在家办公制度、弹性工作制度、小时带薪假制度)、增设女性活跃推进室
作为提高生产率以及支援员工职业生涯形成方面的一项举措,以追求高效劳动、有效利用有限的时间为主题,从2017年4月开始,导入了“三项制度”(居家办公・错开时间工作・以小时为单位的年假)。这项源自于员工心声的制度在导入以来,通过定期的听取调查,对制度内容进行审视,并不断进行扩充。今后,我们仍将致力于打造能使员工有效创造出成果的工作环境。
三项制度(居家办公・错开时间工作・以小时为单位的年假)
- 1.在家办公制度
- 构建起有助于提高生产率、有效利用有限时间、有助于形成员工职业生涯的体制,并通过设置和利用灵活的工作场所 (居家环境下) 来提高业务效率。
- 2.弹性工作制度
- 在确保一天8小时工作制不变的前提下,允许员工按照工作计划调整、安排自己的工作时间(上下班时间)。该制度不仅有效地解决了工作中因时差问题带来的诸多不便,还赋予员工自由设定上下班时间的权利,提高了员工的工作效率。
- 3.小时带薪假制度
- 为了方便员工享受带薪假,公司遵循相关法律规定允许员工以小时为单位申请带薪假(每年最多不超过40小时)。
<作为BCP对策的居家办公>
自2017年导入居家办公制度以来,取得率顺利地推移变化,且取得者的性别比例相同。通常情况下,从协调员工的工作和生活、工作效率的观点考虑,会充分利用居家办公这种工作方式。然而近年来,这种工作方式作为一项BCP对策也在发挥着重要的作用。在台风等可以提前准备的情况下,我们建议有计划地实施居家办公,并且随着新冠疫情的蔓延,将员工及其家人的健康放在首位,最大限度地利用居家办公制度。今后,我们将灵活应对外部环境的变化,不断强化使业务得以连续推进的根基。