员工

采访女性活跃推进室室长
关于专职组织的发起和展望

平田智子 人事部部长兼女性活跃推进室室长
平田智子 人事部部长
兼女性活跃推进室※1室长

Q 请介绍一下组织的任务。

A 女性活跃推进室成立于2016年,是一个专门性的组织,旨在商讨和实施由有志的女性职员结成的女性活跃推进项目(“工作生活+职业”项目)的提案。我们的任务是与公司上下推行的“劳动方式改革”连动,对支援生产率提高方面的制度进行完善,推动有利于员工职业生涯形成的体系的制定和运用。这并不是以往所说的“工作与生活的平衡”,仅仅将重点放在工作与生活的量的比例上,而是重视“工作与生活的管理※2”这一概念,志在自立地充实这两者。

※1 表示当时进行采访时的所属。“女性活跃推进室”自2020年4月更名为“D与I(多样性与包容性)推进室”。
※2 工作与生活的管理 旨在培养以工作、家庭和地域社会为重,为了自我发展和身心健康能享受余暇时间的乐趣等,对如何充实“工作”与“生活”能够积极进行管理的人才。

Q 设立的目标是什么?

A “将刚才所述的任务要在今后落到实处,旨在2020年度实现女性管理职比例达到8%※。为了明确面临的各项课题,在公司内部进行了意识调查,从结果来看,男女员工对管理职的升职表示出消极倾向。特别是女性职员对升职犹豫不决的原因之一,汇集了“对兼顾工作、育儿・看护工作的焦虑”、“对于自己能否胜任领导一职感到不安”等意见。为了真挚的面对这些员工的心声,我们启动了相关活动。

※截至2018年度末的女性管理职比例为5.0%(日本电产主体)。

Q 具体实施了哪些措施?

A 作为措施之一,从2017年4月开始导入了“在家办公制度”、“弹性工作制度”、“小时带薪假制度”这三项制度。不仅针对于处在育儿年龄段的女性,男女不限,许多员工都有效地利用了这些新制度。由于新制度的导入,给员工们一个契机能直接面对业务的高效化和生产率提高的实现,其显现出效果超乎想象。取得率一直在稳步提高,我们会定期与员工进行面谈以修订运用方面存在的问题等,以便使具体的运用与实际状态一致。另外,在2018年4月导入了“配偶者转职停职制度”,对“复归制度(原再雇佣制度)”进行了修订,对支援员工职业生涯发展的体系进行了扩充。

野田圣子原总务大臣演讲时的场景
野田圣子原总务大臣演讲时的场景

Q 了解了。也就是说,在制度导入和制度运用方面已经确实有所动作了,是吗?

A 是的,另一方面,今后更为重要的是,这项活动与每位员工的意识改革息息相关。特别是需要管理职率先进行意识改革,使制度得到落实并激发下属对升职的热情。2017年,以“我国的女性活跃举措及企业的实践”为题,野田圣子总务部长来本公司访问,员工们有幸与野田部长进行了面对面的交谈。参加会面的员工纷纷提出了“为了实现女性活跃的社会,作为一名在企业工作的员工,想贡献一份力量”“野田部长独具魄力的一番讲话使自己勇气倍增,今后会更加奋发努力”等强有力的感想。作为公司内部启蒙教育活动的一项环节,除了邀请这样著名的外部演说家定期召开演讲会,也以年轻员工以及在管理职跟前工作的女员工为对象启动了职业培训项目。在努力完善公司制度的同时,也积极开展各项措施,以营造有助于提升全体员工意识的企业环境。

Q 最后请谈一下今后的理想。

A 本公司女员工的人员结构,“距离管理职只有一步之遥的群体(课长代理)”近几年几乎增长了1倍,拥有丰富经验的中坚力量的女员工打下了深厚的基石。其中一项理由是从分娩・产假结束后回到工作岗位的女员工比例较高。在产假之前进行面谈,产假期间与上司进行工作方面的信息互通,返回到岗位之后再次实施面谈,像这样我们建立起了完善的职场复职支援制度,这使得大多数女员工在分娩产假结束后能够回归到职场。由于公司外部也会评价我们的活动成果,2018年8月获得了基于女性活跃推进法认定的最高阶段“L星(第三阶段)※1”。之后在2019年3月,被选为2018年度“Nadeshiko股票※2”,作为女性活跃推进企业的知名度有所提升。在为我们的努力得到了高度评价感到光荣的同时,作为一家为日本整体的女性活跃推进做出贡献的企业,深感到责任的重大。今后,我们将继续为打造男性和女性都能积极参与的多元化人才活跃的企业而加速推进各项措施。

※1 L星认证:是指厚生劳动省对于在推进女性活跃的相关措施及状况方面表现突出的企业颁发的认证。
※2 Nadeshiko 股票:经济产业省及东京证券交易所共同选定并宣布在推进女性活跃度方面表现突出的上市公司。

L星认证(三星)
L星认证(三星)
2018年度“Nadeshiko 股票”
2018年度“Nadeshiko 股票”

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