重要课题

重要课题的特定

如何特定应优先对应的重要课题

NIDEC（尼得科）致力于在中长期内履行“以全球首屈一指的高性能电机为地球做贡献”的使命并不断扩大企业价值，为此，按照以下流程特定了在这一方面应优先应对的重要课题（materiality）。

STEP1 重要课题的把握与整理

基于GRI标准、SASB、ESG评估机构等重视的项目、社会课题、业务环境，从本公司业务的风险和机会两方面对重要项目进行了整理，将44个项目列为了应优先应对的重要课题（materiality）的候选课题。

STEP2 从利益相关者的角度对课题实施评估

关于重要课题候补课题的44个项目，我们对日本、亚洲、欧美的机构投资者实施了问卷调查。委托对本公司持股较多的投资者以及具有ESG参与经验的投资者对每个项目的重要性进行了评估。

STEP3 从本公司的角度对课题实施评估

我们对NIDEC（尼得科）的董事、执行役员及海外管理部门也实施了同样的问卷调查。

STEP4 Management Committee以及董事会的妥当性评估及特定

管理层根据STEP 2、3得出的结果反复讨论并从相对于利益相关者的重要性和相对于NIDEC（尼得科）的重要性中选取应优先应对的课题。并通过董事会上的审议，将提取出的优先课题最终锁定为5项重要课题、15个活动主题。

投资者调查结果

作为锁定重要课题工作的一个环节，我们对日本、亚洲、欧美的机构投资者实施了问卷调查。结果，除了各候选项目的定量评估外，我们还收到了以下意见。这些意见也为我们提供了参考。

我认为能反映出通过解决环境和社会课题来提升企业价值的CSV观点的项目、引起全球关注的项目最为重要。
我认为要重视对公司管治的强化，必须导入具有高层接班计划和经营管理经验的外部董事。
我认为，对于NIDEC（尼得科）这样的企业来说，要解决的最重要课题是“气候变化问题”“员工的公平薪酬”“多元化支援”“打造尊重工作与生活平衡的职场”。
我们希望NIDEC（尼得科）在进一步向IR团队渗透可持续发展的见解后，继续与投资者保持沟通。
NIDEC（尼得科）制定了许多能够提高能源效率和减少碳排放的解决方案。为了成为一家专业的解决方案提供商，NIDEC（尼得科）需要设定源于本公司业务运营的碳排放的削减目标，并为实现这一目标而努力。

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