TCFD建议相关的举措

尼得科集团于2022年4月宣布支持气候相关财务信息披露工作组建议。通过场景分析了解气候相关风险和机遇的潜在财务影响，并将其纳入我们的经营战略，以进一步完善实现零碳社会的举措。

管治

监督体制

尼得科集团的可持续发展委员会由2名内部董事和3名外部董事构成，由外部董事任委员长。在可持续发展委员会中，对可持续发展相关的业务执行情况进行监督，并向董事会进行报告。可持续发展委员会每季度召开一次。

执行体制

在尼得科集团中，由总裁担任议长一职，在由经营会议成员构成的可持续发展推进会议中，对包括环境在内的可持续发展重要课题的业务执行状况进行确认，对可持续发展活动方针及重要事项进行审议和决议。此外，该会议下设环境管理分科会、气候变化对策分科会，推进尼得科集团整体的环境相关举措。

可持续发展推进体制

2024年度可持续发展委员会召开实绩

将ESG目标反映到董事业绩挂钩式报酬

从2024年开始，对于董事（全球集团代表、外部董事及作为监察等委员的董事除外）的业绩挂钩式股份报酬，在年度计划中提出的合并销售额及合并营业利润达成度的基础上，将ESG目标也纳入业绩挂钩系数中。在ESG目标的达成程度方面，将根据MSCI、FTSE、CDP三家机构对本公司的ESG评级或得分来决定，并反映到业绩联动系数中。

业绩挂钩系数的评价指标・权重

战略

从占本公司合并销售额95%以上的业务领域（精密小型马达、车载、家电・商业工业用、设备装置）中选拔出的共143名经营干部及实务负责人按照以下流程实施了场景分析，特定了业务影响较大的气候变化风险及机遇，并商讨了对应方案。详细内容请参考P.55-56的场景分析结果。场景分析结果已向各事业本部长、可持续发展推进会议及可持续发展委员会进行了汇报。

场景分析步骤

对应措施的具体事例

生产据点的分散布局

本公司在全球40多个国家设立了300多家集团网点，通过网点的分散布局，旨在减小地缘政治风险和气候变化造成的物理风险。

 

导入内部碳定价制度

本公司于2025年9月在设备投资决策中导入了内部碳定价（ICP）制度。我们参考国际能源机构（IEA）的报告等资料，将内部碳价格设定为20,000日元/吨-CO₂，并计划根据外部环境的变化适时进行调整。我们将通过促进有助于脱碳的设备投资，加速应对气候变化对策。

 

轻薄短小技术造就的小型轻量化、节省资源化

本公司通过电机的小型轻量化、节省资源化，制造有益于社会和环境的产品。用于电动汽车的电驱系统（E-Axle）的第1代（Gen.1）产品，通过采用精密小型马达业务中积累的轻薄短小技术和油冷结构，实现了电机的绝对小型化。2022年9月开始量产的E-Axle第2代（Gen.2）产品通过采用高占积率绕线技术实现了磁路的小型化和逆变器的小型化，与Gen.1相比，重量减轻了19%，大幅削减了矿物材料的使用量。此外，通过采用新开发的2Way油循环方式，提高了冷却能力，可大幅减少对含有Dy、Tb等重稀土类磁铁的使用。未来，我们还将开发不使用重稀土类材料或磁铁的电机产品。

 

 

对业务影响较大的气候变化风险和机遇以及应对举措

气候变化风险和机遇的影响				应对措施	精密小型马达	车载	家电、商业、工业用		机器装置
					SPMS	AMEC	ACIM	MOEN	机械事业本部
转换存在的风险	政策、法律规制	导入碳税	由于碳税导致的生产成本增加，价格竞争力下降	通过照明的LED化、节能设备的导入、低碳燃料的替代，以及制造过程的优化等减少Scope1排放量 通过导入可再生能源减少Scope2排放量 导入内部碳定价机制	〇	〇	〇	〇
			可再生能源导入成本增加 ＊采取应对碳税措施的情况	通过长期合同如企业PPA以低成本导入可再生能源		〇	〇
			原油和化石燃料发电的采购成本增加	导入可再生能源 LED照明和节能设备的导入 导入内部碳定价机制				〇	〇
			由于原材料的碳税而导致的采购成本增加	使用低碳材料（包括再生原料） 通过轻薄短小技术实现小型轻量化和节约资源 通过多个渠道进行采购 减少供应链温室气体（Scope3）排放量		〇		〇
		燃耗、ZEV规制的强化	内燃机相关产品生产设施减值	采用能够转用于其他机型的高通用性设计 将制造设备转用于其他产品		〇
			新参与的企业增加导致竞争加剧、价格破坏	通过开发高技术、具有价格竞争力的产品和扩大市场份额来获得规模效益 知识产权的保护和利用	〇	〇			〇
			EV市场扩大导致原材料采购竞争加剧	通过轻薄短小技术实现小型轻量化、节省资源化 加强利用替代材料的研究开发 垂直型并购的实施 构建高供应能力的供应链 与供应商签订长期合同				〇	〇
		稀土相关规制的导入	稀土材料采购困难，采购成本增加	不使用重稀土类材料和磁铁的产品进行开发 构建高供给能力的供应链	〇			〇
	技术	对研发力的影响	新产品开发延迟风险	与研究所合作的元素技术开发	〇
		对新技术的投资失败	无法满足客户要求的环境性能而导致的商业机会损失	实施与客户的共同开发 通过轻、薄、短、小技术实现小型化、轻量化、省资源化		〇
		向低碳技术转换	转向低碳原材料或低碳工艺所带来的成本增加	通过轻、薄、短、小技术实现小型化、轻量化、省资源化 推进供应商参与的措施			〇
	市场	客户行动的变化	客户对促进再生能源使用的需求增加，以及由于无法按计划减少二氧化碳排放而停止交易	通过照明LED化、导入节能设备、替换为低碳燃料、优化制造流程等方式减少Scope1排放量 通过导入可再生能源减少Scope2排放量 与客户合作推进环境相关举措 推进可持续发展经营 加强适当的信息披露和与利益相关者的对话	〇		〇	〇
		原材料采购难、采购成本增加	稀有矿物、钢材、其他高端铝和铜等有色金属采购困难，采购成本增加	使用再生原料 通过轻薄短小技术实现小型轻量化、节省资源化 开发不使用重稀土和磁石的产品 构建供应能力强的供应链		〇		〇
	评判	投资者的评价变化	ESG评价标准的严格化和信息披露领域的扩大导致应对成本的增加 由于被投资者和金融机构认为信息披露不足，导致融资困难 信用评级下降	加强适当的信息披露和与利益相关者的对话	〇			〇
物理风险	急性	洪水、内涝、集中暴雨、台风的影响	工厂停产 固定资产和存货的损毁 电力、供水等基础设施网络功能停止 在其他工厂生产和运输等产生的应对成本 供应链中断 保险费的增加	生产工厂的地理分散 供应商的多资源化 BCP（业务连续性计划）的实施	〇	〇		〇	〇
	慢性	干旱、水荒、降水类型变化的影响	水的稳定性保障变得困难，取水限制导致工厂用水不足 水价上涨导致成本增加 电力供需紧张导致工厂停工，原材料生产和采购能力受限，部件采购成本增加 降水和气温模式的变化导致水质恶化	生产工厂的地理分散 优化制造工艺以减少用水量 提高水的再利用和回收率		〇		〇
机会	产品/服务	对脱碳化有贡献的商品的市场扩大	随着电动车、电动两轮车市场的扩大，相关产品（E-Axle、电动助力转向电机、刹车电机、电动油泵电机、电动两轮车驱动用轮毂电机等）的需求增加 节能产品（无刷直流电机、冰箱用压缩机、数据中心用液冷模块、硬盘驱动器用电机、工业用高效电机、高效节能机床、环保减速机等）的需求增加 再生能源相关产品（BESS、智能微电网解决方案）、风力发电和水力发电相关产品、小型发电机、用于制造风力和燃气轮机机壳的机床等）需求增加 为解决塑料问题做出贡献的产品（用于制罐的冲压机）需求增加	加强相关产品的开发 产品的小型轻量化、低耗电化	〇	〇	〇	〇	〇
		应对气温差扩大的商品的市场扩大	随着空调相关产品市场的扩大，相关产品（空调用电机、空调服用风扇等）的需求增加 适应温度变化的机床、冲压设备的需求增加”		〇				〇
	市场	EV市场扩大	随着电动车、电动两轮车市场的扩大，相关产品（E-Axle、电动助力转向电机、制动电机、电动油泵电机、电动两轮车驱动用轮毂电机等）的需求增加 高精度机床的需求增加		〇	〇			〇
		电动化的进展	随着电气化的发展，电机需求扩大					〇
		参与新产品、新市场	电动飞机・船舶、包含热泵技术的新市场的扩大				〇
	弹性	强化供应链	通过BCP实现抗灾能力强的制造业	构建具有高度弹性的供应链					〇

 

业务影响定量评价

风险	财务影晌	计算方法
导入碳税	124亿日元	碳价格采用国际能源署（IEA）《World Energy Outlook2022》中2030年发达国家预计碳价格140USD/吨-CO₂。根据我们 2030 财年的范围 1 和范围 2 减排目标，我们计算得出 610千吨-CO₂。
遭受洪灾	77亿日元	基于世界资源研究所(World Resources Institute)的水风险分析工具"Aqueduct"开展风险评估，并综合考虑销售额、BCP(业务连续性计划)的制定状况等因素，对洪水风险较高的5个据点全部受灾时的业务影响进行评估。 参考国土交通省《TCFD建议中物理风险评估指南》，计算固定资产·库存损毁以及停工导致的机会损失影响金额。

 

今后，我们在努力改善业务影响评价质量的同时，不断推进有效降低气候变化风险的举措。

风险管理

按照下图所示的层级进行风险调查，构建起可相互活用调查结果的体系。

以设置在全球各据点的风险管理者为核心，致力于在早期察觉阻碍业务持续运行的要因并采取精准的应对措施。设想洪水、干旱等风险场景的发生，在国内外据点实施BCP模拟训练的同时，遵守不断严格化的气候变化相关法律法规，适应不断变化的市场趋势，强化与客户、投资者及其他利益相关者之间的沟通，并以此为核心采取相关对策，侧重于从整体上把握并降低气候变化的风险。

指标与目标

尼得科集团将2040财年实现净零作为ESG重要课题对策的重要一环。2023财年，接受了CO₂减排量的第三方核证，并按照国际倡议组织SBTi（Science Based Targets initiative）的指导原则，制定了在2030年之前要完成的CO₂减排目标。该目标是有科学根据的目标，是为了实现巴黎协定中的“1.5℃目标”的目标，因此获得了SBT认定。

范围1和2排放量削减目标

范围3排放量削减目标

我们已将“为可持续的地球环境做贡献”确定为重要课题之一，并制定了以下目标。