S/社会

促进多元化发展

基本思想

NIDEC集团认识到多样性是竞争力的源泉。在全球开展业务的过程中，我们尊重并接纳每个人的差异，并通过充分运用这些差异，有效地应对日新月异的营商环境和客户需求。
如果不应对这些促进多元化发展，即使是有能力、有斗志的人才，也无法因为其属性和价值观而施展才华，而因此阻碍有创造性的业务活动。
在NIDEC集团遍布全球的开发、生产、销售及研发据点中，活跃着各种各样的人才。我们致力于聘用具有能力和工作热情的人才，而无论其个人属性或价值观如何，同时努力做好人才培养和提升以及工作环境的完善，使组织和每一位员工能够充分发挥其潜在能力。此外，我们也在结合时代的发展，不断精炼自创业以来引以为荣的“NIDEC精神（理念）”，在与全体员工共享的同时，在多样性中求同存异，推动全体员工朝向同一方向迈进。

各地区的员工比例及人数

各地区的员工比例及人数

目标

重要课题

实绩

多样性关联指标

单位 2022财年 2023财年 2024财年
女性员工比例（合并） % 47.0 46.8 46.6
管理人员及高管人员*中的女性比例
（合并） 		% 23.9 22.9 21.9
员工人数
（单体） 		全体 人 2,176 1,964 1,714
男员工 人 1,754 1,550 1,345
女员工 人 422 414 369
女性员工比例（单体） % 19.4 21.1 21.5
女性管理职人数（单体） 人 41 44 44
女性管理职比例（单体） % 7.0 8.1 8.5
女性董事人数（单体） 人 6 6 5
女性董事比例（单体） % 15.0 19.4 16.1
残障人士雇佣率（单体） % 2.28 2.67 2.79
平均年龄
（单体） 		岁 40.0 41.7 41.2
应届毕业生录用人数（日本国内的NIDEC（尼得科）集团） 全体 人 143 248 191
男员工 人 116 192 148
女员工 人 27 56 43
应届毕业生录用人（单体） 全体 人 46 69 58
新雇佣员工人数（单体） 全体 人 82 34 44
男员工 人 70 28 38
女员工 人 12 6 6
新雇佣员工中的女性比例（单体） % 14.6 17.6 13.6
休产假人数（单体） 人 22 24 12
休育儿假的人数及比例
（单体） 		全体 人 43 39 47
女员工 人 19 12 23
男员工 人 24 27 24
育儿休假复职率（单体） % 92.5 100 92
享受早下班福利制度的员工人数（单体） 人 96 85 83

*课长级别以上的管理人员及执行董事。各级管理人员，包括初级、中级和高级管理人员。 包括独立董事或独立审计师。
课长级：符合下列①②或担任同等职位的员工
①负责指示和执行组织日常的运营目标并向下级负责人传达上级高管人员及管理人员指示的职位
②两个系以上或10名员工以上的组织的负责人

体制及举措

推进多样性与包容性

NIDEC（尼得科）将多样性作为一项重要的经营方针，从2005年开始致力于多样性的推进工作。我们在人事部内部设置了推进多元化与包容性的组织，将我们的工作水平从传统的支持兼顾工作与生活提高到支持积极参与，并正在加强完善多元化的人力资源均可最大限度地发挥积极作用的制度和教育环境。
为了将多元化与企业发展联系起来，我们认为至关重要的是营造一种组织文化，在这种文化中，每位员工都能接纳拥有不同背景和价值观的人，并努力从这些差异中学习。为此，我们积极举办跨业务和跨区域的研讨会，为不同业务部门和地区的员工创造建立联系的机会。在2024财年，我们开展了外部董事与员工之间的多元化对话、跨组织/跨区域的全球互动研讨会，以及面向女性员工的海外导师计划。通过鼓励员工认识并学习彼此不同的价值观，我们促进了员工跨区域和跨业务部门的成长和人脉拓展。今后，我们将继续为员工打造轻松舒适地工作、活跃度不断提高的企业环境而努力。

※基于次世代育成支援対策推進法与女性活躍推進法的一般企业主行动计划

※本公司参与的多样性与包容性倡议

本公司对于推进女性活跃方面的评价

L星认证（三星）
2018年8月

2018财年
Nadeshiko股票
2019年3月

2020财年
Semi Nadeshiko
2021年3月

2021财年
Nadeshiko股票
2022年3月

※L星认证：是指厚生劳动省对于在推进女性活跃的相关措施及状况方面表现突出的企业颁发的认证。
※Nadeshiko 股票：经济产业省及东京证券交易所共同选定并宣布在推进女性活跃度方面表现突出的上市公司。
※Semi Nadeshiko：由日本经济产业省与东京证券交易所共同评选、发布的符合“Nadeshiko 股票”评选标准的企业。

组织绩效调研

在促进多元化人才的发展方面，本公司认为创造一个能够充分发挥组织和每个员工潜力的工作环境至关重要。为此，我们不断推动组织的开发，旨在搞活员工之间的关联性，提高各职场与组织整体相关联的绩效。
2021财年，我们导入了旨在将各职场现状可视化的“组织绩效调查”以及根据调查结果让各职场成员坦诚对话的“职场研讨会”，从而改善了组织的精神面貌，加快建设既能尊重多元化意见又能按照愿景来推进决策的组织。
此外，在职业生涯的价值观呈多样化趋势的过程中，强化在培养自律性职业生涯方面对员工的支援，实施职业生涯面谈、职业生涯规划表的推广、公司内部公开招募等活动。在对活动的效果进行定点观测的基础上，将职业生涯意识的相关项目纳入组织绩效调研。通过这一系列活动，旨在实现以支持NIDEC集团的“组织”“人员”为核心的、可持续的企业发展。

组织绩效调研的结果（员工职业意识相关章节摘录）

2021财年 2022财年 2023财年 2024财年 2025财年
目标
职业生涯意识 44.7% 50.2% 50.4% 52.5% 55%
员工参与度 ― 3.60 3.62 3.67 ―

※1 职业生涯意识：对于每年实施的员工意识调查“组织绩效调研”中“你对自己的职业生涯方向，有所规划吗？”这一提问，在5阶段考评中，回答“有规划过”、“有过一点规划”的员工人数比例。

※2 员工参与度：组织绩效调查中关于员工敬业度的19个问题的平均得分（5分制）

对兼顾工作与家庭的职业形成进行支援

尼得科株式会社尊重人才的多样性，为使所有的员工最大限度地发挥自己的能力，正在努力打造轻松舒适的工作环境。同时还在健全能够协助员工兼顾工作与家庭的新制度。

协助员工兼顾工作与家庭生活的制度：尼得科株式会社

制度 内容
育儿休假制度 可以休假至员工子女1周岁生日的前一天。但如有特殊情况，最大可延长至子女3周岁当年的4月30日。
以育儿、护理等为目的的短时间工作制度 每天劳动时间不少于6小时的工作制度。如以育儿为由申请该制度，则仅限于子女为小学四年级以下的员工。
在家工作 作为有益于提高生产率、有效利用有限时间以及帮助员工形成职业生涯的体系，可在居家的环境下获取。
错开时间工作 每天8小时规定的劳动时间保持不变，工作时间可以从常规模式有计划地变更。
孕妇产检的带薪假 从员工怀孕第12周起，每次产检可以获得半天的带薪产检假
复归制度 因为特定的理由退职的员工，最长6年内可以提出再就职申请。
配偶者转职停职制度 若因配偶者转职（国内外）而一同前往，最长可以停职3年。
复职支援项目的导入 导入复职支援项目。（设立休假期间的支援窗口及复职支援窗口，对怀孕到复职期间进行支援）或在复职前实施面谈，确认员工所期待的工作方式，支持其顺利复职。
照看子女的休假制度 每个孩子每年可以按小时为单位获得5天带薪护理等假期。（2名或2名以上子女的员工每年享有10天带薪假）子女为小学四年级以下的员工均可享受该制度。
护理休假制度 护理对象为1名亲属的情形，员工享有5天带薪假，可以按小时申请。（护理对象为2名或2名以上的情形，员工每年享有10天带薪假）
以每小时、每0.5天为单位的带薪假 员工可以按每小时、每0.5天为单位休带薪假。
补贴员工子女的托儿费 对非国家补助型托儿所的托儿费进行补贴。在员工子女就学期间最大可补助两年。
婴孩临时照看服务及各种服务辅助 以充分利用福利外部机构服务的婴孩临时照看服务及护理服务为代表，可以享受育儿及护理用品的折扣、利用咨询窗口等。
不孕治疗休假制度 正在接受不孕治疗的员工或其配偶进行不孕治疗时，每年可获得10天带薪的不孕治疗休假，可以半天为单位使用，用于就医治疗。

新增灾害志愿者休假制度

2013财年，为了使员工能够在发生地震、洪灾等自然灾害时参加志愿活动，本公司新增了灾害志愿者休假制度。

经营管理层与员工之间的交流

本公司经常举办普通员工与董事之间的午餐会及各种说明会等活动，员工们可以借此良机直接听取领导们的发言，同时还可以向他们表达自己的意见。
在对公司内部员工进行培训期间，公司高层向员工们说明自己的想法与公司的发展方向时，还留出了让员工提问的时间，从而拉近了经营者与员工之间的距离，他还强调要实现我们共同的目标，组织上下应时刻做好沟通工作。2024财年，我们及早设立了新任总裁岸田与员工之间进行沟通的场合，旨在通过经营管理层与员工之间的双向沟通，提升组织的整体感。

HR公司职工大会

在有关人事的国内各种措施等方面，从2021年开始启动HR公司职工大会，本公司的人事负责人到国内事业所巡视，努力向各事业所渗透并推广人事方面的措施，并收集员工们的意见。

提升员工满意度委员会

联谊会是一个员工代表组织，本公司以各事业所为单位，每月举行一次联谊会干部与企业经营管理层之间的座谈会，每年举行二次公司总体的提升员工满意度委员会会议。在委员会会议上，通过将有关公司方针的重要信息传递至联谊会，再由联谊会向公司就各种制度、政策进行建言献策的方式，加强公司与员工之间的交流与沟通。

联谊会的职责

该联谊会由非管理职的员工组成，其总部设在总公司，分部设在各事业所。联谊会的具体工作有：代员工向企业反映关于改善工作环境、完善福利待遇以及促进多样化等各种要求并作出改进，计划并落实旨在促进员工之间的和睦关系的活动。

多元化人才招聘与发展支援

NIDEC集团在全球各地设有据点,除了快速响应客户需求外,我们也认识到在全球创造就业机会也是本公司的责任之一。我们在全球积极招聘人才,具体而言,随着在中国、印度、巴西、越南等新兴国家的业务扩展,除了进行本地招聘之外，我们也在国内积极地从全球招聘并培养主要从事研发工作的员工。对于本地招聘的人才,我们也提供公正、公开、公平的评估和适当的职业发展机会。除了将有积极性和能力的人才提拔到当地重要岗位外,还会将他们安排到包括其他地区在内的集团内部岗位。今后我们将继续在全球各地推进优秀人才的招聘、培养和任用,在全球创造就业机会,同时支持多元化人才的发展,以此促进公司的成长。

残障人士雇佣

根据我们的基本人权政策，在招聘过程中我们不考虑“种族、国籍、性别、性取向、性别认同、宗教、岗位、年龄以及残疾状况”等因素。因此，在残疾人就业方面，我们在招聘时会考虑合理的便利措施，确保选拔过程的公平性和公正性，并与相关部门合作，开展从招聘到员工留任的各项工作。截至2024年10月，本公司的残障人士雇佣率为2.73%（单体），达到了法定雇佣率。今后，我们将继续致力于创建一个无论是否有残障，每个人都能轻松工作并持续发挥才能的企业。除了推进办公场所的无障碍化等环境改善外，我们还将通过入职后的定期面谈等沟通机制，努力让员工在工作中体会到更多的成就感。

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