风险管理

基本思想

把握和管理风险是一项防止因发生风险时的应对能力不足而导致损失扩大、商机丧失、信用评级下降等问题的重要事项。如果没有明确应适当管理风险的主管部门，或者没有进行风险评估以确定优先应对的风险，那么在出现意外情况时可能无法做出适当的应对措施，并可能对业务产生严重影响。NIDEC集团从全球视角出发，从中长期风险和日常风险两个角度审视给业务造成影响的风险，确保业务的持续性。为此，对先行对策的实效性进行确认的同时，完善实施风险调查和评价的体系。

目标

重要课题

体制及举措

风险管理体制

为分析评估业务运营中潜在风险并实施有效管控，NIDEC集团构建了覆盖全集团的风险管理体系。该体系以风险管理委员会为监督核心，统筹总部管理部门、各事业本部及集团旗下企业形成联防联控机制。为确保管理实效性，董事会持续提供专业指导建议。每财年初风险管理委员会需向董事会汇报《风险管理基本方针》，涉及《风险管理规程》的修订废止均须获得董事会批准。在董事会指导及风险管理委员会监督下，由风险管理分管高管、风险管理者及风险管理统括部门推进具体实施。作为专门部门的风险管理室承担战略规划、风险管理委员会事务支持等职能，经营管理监查部则负责对风险管理体系运行整备情况进行监查。

风险管理体制

风险管理委员会

设立于董事会之下，以董事会选任的人员为委员长，就风险管理方针、措施的决定、向董事会进行报告、建议。此外，监控整个公司的风险管理情况，并不断审查风险管理所需的资源分配的合理性。各部门负责人和各集团公司根据风险管理委员会制定年度方针，制定并实施风险管理年度计划。

风险调查及评估活动

受风险管理室委托，总部、集团公司及事业本部的风险管理者将依据下图所示风险管理流程及风险调查评估活动层级，定期对影响业务的各类风险事件进行调查评估。对象风险事件主要分为以下四大类：

• 经营战略风险
• 事业运营风险
• 治理风险
• 偶发风险

风险管理流程图

＜风险管理流程各工序的主要行动＞

Plan

风险特定 ：由风险管理室任命的风险管理者，每年定期梳理可能对业务运营产生影响的潜在风险事件。
风险评估 ：相关风险管理者需根据公司统一标准，对已识别的风险事件从发生概率和影响程度两个维度进行评估，从而确定风险等级。在评估过程中，需针对每个事件构建风险场景模型，着力挖掘潜在风险要素。
追加风险降低措施 ：特别是当风险等级为“重大”或“高”时，需制定并实施在现有风险管理活动基础上追加的风险缓解策略。

Do

监控 ：针对经风险管理委员会认定的可能影响NIDEC经营业绩、股价及财务状况等潜在风险，我们将设定KRI（Key Risk Indicator）并实施持续监测。

Check / Action

改进 ：在确认风险降低措施实施情况的基础上，必要时将采取改进措施。通过分析风险管理活动的结果，持续完善风险管理体系和运作状况。
在进行风险调查与评估时，我们会先确认当前的风险管理活动及风险降低措施的实施情况，随后对残余风险进行持续监测，并将监测结果与其他层级的应对措施相互共享利用。对于在事业本部层级（L2）中确定的风险，在总部层级（L3）中也要确认内容，如果从中发现了任何必须由总部层级（L3）主导改进的、全体公司共同的课题，则酌情反映到L3的风险管理活动中，从而促进风险管理活动按层级相互连动。
此外，对于可能导致业务中断的重大突发事件风险，事业本部层级（L2）定期检查其控制的主要事业所※层级（L1）的BCP（业务连续性计划）整备状况，致力于让旨在降低风险的持续改善活动扎根落实。2024年度，我们对风险评估项目进行了重新梳理，以提升风险评估活动的效率。同时，基于重构的风险项目开展评估工作，识别出需优先应对的风险，并将其反映至下一版有价证券报告书中的“业务相关风险”章节中。

※主要事业所层：选择覆盖所属事业本部层及集团公司销售额80%的营业网点

风险调查及评估活动层级

在实施风险应对措施后，我们对剩余风险从发生可能性和后果严重性两个维度进行五级分类，并通过风险矩阵将其划分为重大、高、中、低四个风险等级。被判定为重大及高风险等级的事项必须制定额外的风险降低措施。风险管理室将在财年末核查缓释措施执行情况，若存在需整改事项则需向风险管理委员会报告。

风险等级识别矩阵

基于前述风险评估活动结果，现将可能影响NIDEC经营业绩、股价及财务状况的风险清单及风险等级列示如下：

危机管理

为了能够在危机时刻及时启动应急预案，本公司根据涵盖整个集团的《危机管理规程》以及《BCP（Business Continuity Plan：业务持续性计划）基本方针》，以流程检查表的形式制定了一套实践步骤。

BCP（Business Continuity Plan：业务持续性计划）

为了能够及早地发现阻碍业务持续开展的因素并及时采取正确的措施扫除阻碍，本集团在全球的每个网点都配备了风险管理员。自2014年3月起，我们针对国内外网点相继模拟了遭遇地震、洪水、干旱、传染疾病、火灾等灾害场景，举行了BCP（Business Continuity Plan：业务持续性计划）应急演练。截至2025年3月底，共有3,830多名的员工参加了该演练，在演练中员工们处理突发事件的临场应对能力得到了加强。

设想业务中断情况下的桌面推演BCP训练的场景
（印度办事处[左图]/ 日本总部[右图]）