可持续发展主管役员寄语

自2024年1月起负责可持续发展管理工作以来，我比以往任何时候都更强烈地认识到“倾听”的重要性。为了实现强劲而灵活的企业发展，“公司的业务战略方向与世界所要求的社会课题解决路径相一致”是大前提，因此我们必须比以往更加关注来自外部的各种声音。如今，我们不仅面临气候变化对策所伴随的能源革命、流行病的影响、地缘政治动荡等促使全球性结构发生变化的事件，同时也处于以人工智能（AI）飞速进化和普及为代表的技术转折期。为了适应在宏观层面上不断进展的这些社会形势变化，本公司一直在调整经营战略和投资方向。在这种情况下，本公司基于对经营管理层和机构投资者的访谈结果，于2021年设定了确保经营可持续性最重要的主题，并致力于减轻围绕环境、产品、人材、供应链、管治的15个领域（重要课题）中的风险并从中探寻机遇。对于在全球从事制造业的本公司而言，适应不可预见的变化，最重要的因素集中在能对这些重要课题领域产生跨越性影响的“环境”和“人”上。

倾听“环境”的声音

作为在电机等驱动技术领域开展全球规模业务的公司，我们有责任在提高产品自身环境特性的同时，最大限度减少从原材料采购、制造到废弃处理等所有过程中使用的能源和资源。这些举措也与实现循环型社会这一全球共同课题以及作为应对气候变化对策核心的温室气体减排密切相关。我们通过在产品设计理念和制造方法中增加新的环境价值，实现符合社会预期的业务增长。本公司已宣布到2050年度实现供应链整体的二氧化碳净零排放的构想。我们通过客户建议和参与国际倡议来学习并实施对公司合理的行动方式。这包括通过全球环境信息披露平台（CDP）报告气候变化和水资源利用情况，按照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的方针分析和披露气候变化对业务的影响，以及制定2030年温室气体减排目标等。这一目标被认为是有科学根据支撑的目标，有助于实现巴黎协定中的“1.5℃目标”，并获得了国际气候变化倡议SBTi（Science Based Targets Initiative）的SBT认证。在所有这些方面，要实现计划目标，都需要与广泛的价值链进行有效协作。

倾听“人”的声音

本公司在全球各国业务网点拥有超过10万名员工，他们来自不同国籍、种族、宗教、文化背景和专业领域，在众多客户、合作伙伴以及周边地区的支持下，开展各项业务。这一事实表明，在理解不同国家文化前提的基础上，采取国际通行的、有责任感的商业行为的重要性。同时，也凸显了与价值链保持密切对话是公司业务持续发展的关键。
此外，拥有多样化背景的众多员工意味着我们公司未来人才储备更加丰富。通过这个充足的人才库，我们关注每一位成员的潜力，发掘和培养能够为公司和自身开拓成长机会的人才，同时提高工作方式的灵活性，努力创造一个能让员工获得动力和快乐的工作环境。为此，我们需要仔细协调公司所需的技能特性与个人的工作观和生活观，构建实现这一目标的过程是我们公司人才战略的核心任务。2024年4月设立的“全球人力资源战略委员会”是这一过程的第一步。
此外，在与这些广泛的内外部利益相关者进行有意义的沟通时，人权视角是不可或缺的，其重要性将在未来愈发凸显。继制定适用于整个集团的人权方针之后，本公司公司将深化对其本质的理解，同时从社会视角构建起一套体系，以把握自身和供应链的实际情况。

可持续发展相关的管治体制

作为处理包括重要课题在内的可持续经营相关问题所需的管治组织，本公司设立了执行机构“可持续发展推进会议”，以及其监督机构“可持续发展委员会”。“可持续发展推进会议”原则上每两个月召开一次，由总裁以下的执行役员讨论实施计划的进展情况和课题，并共享有关新的社会需求的信息。该会议的内容会向外部董事占多数的“可持续发展委员会”报告，随后与“董事会”共享。此外，我们于2024年6月导入了将执行役员的薪酬与公司ESG业绩挂钩的体系。
与利益相关者的沟通与交流是公司实现长期可持续发展不可或缺的因素。希望您能理解本公司可持续发展行动的宗旨及目的，同时也期待您的真诚反馈。

可持续发展推进体制