重要课题

重要课题的活动

为了切实有效地推进重要课题的解决，我们对各项重要课题领域共设置了15项活动主题。此外，还为每项活动主题设置了2025年要实现的KPI（关键绩效指标）。此外应注意的是，重要课题、活动主题及KPI可能会进行适当调整，以适应今后业务环境的变化。
作为确保每项活动得以切实有效实施的体系之一，公司会定期召开可持续发展促进会议。该会议原则上每隔一个月召开一次，以确认重要课题相关的业务执行状况，对可持续发展活动方针及重要事项进行审议和决议。

重要课题与活动主题

每个活动主题的KPI

类别	重要课题	活动	子主题	KPI（达成时期2025财年）	2024财年的进度
环境	对可持续地球环境的贡献	实现去碳化的社会	通过产品去碳化做贡献	车载业务的贡献导入电动汽车牵引电机系统(E-Axle/BSG)来削減CO₂排放量：2020财年至2025财年累计总量：11,700千吨-CO₂ 导入电动助力转向电机(EPS-PP/EPS)来削減CO₂排放量：2020财年至2025财年累计总量：26,261千吨-CO₂ 导入电子制动助力电机(EBB)来削減CO₂排放量：2024财年至2025财年累计总量：10,029千吨-CO₂ 精密小型马达业务的贡献通过导入小型EV用电机，每年减少35千吨-CO₂排放量通过导入电动两轮车用电机，每年减少32千吨-CO₂排放量	【车载业务的贡献】从2023年下半年开始，由于电动汽车电驱系统（E-Axle）正在减少亏损型号的生产数量，因此出货量有所下降。随之而来的是，到2024财年为止，CO₂减排量呈下降趋势。【精密小型马达业务的贡献】由于市场增长速度未达到制定KPI时的预期，这一主要原因导致2024财年电动摩托车驱动电机供应所带来的CO₂减排量仅为6.5千吨CO₂。
		实现去碳化的社会	减少商业活动中的CO₂排放	在2025财年，可再生能源导入的比例按比例增加到40%。基于TCFD建议的气候相关信息披露	为提高可再生能源的导入比例，推进节能活动和可再生能源导入双管齐下的举措。通过在生产技术研究所内部开发电力可视化系统，以及集团首次导入场外电力购买协议(PPA)等措施，2024财年可再生能源使用比例提高到13.7%。此外，还着手导入内部碳定价制度。关于TCFD建议，基于对业务影响的评估结果，我们开始着手进一步加强脱碳措施（强化节能和可再生能源活动，并考虑导入促进这些措施的公司内部制度），以及推行降低水资源风险的策略。
		废物和危险废物的管理	―	2025财年单位销售额的废弃物产生量与2022财年相比降低3%。	重点开展了铁类和铝的废弃物削减活动。通过这些措施，2024财年的废弃物产生量与2022财年相比减少12.7%。
		应对水风险	―	100%完成了所有生产网点的水风险评估。	通过对目标地点的当地信息和用水量等进行详细分析以及实施听取调查，进行更符合实际情况的水资源风险评估。通过对被确定为高水风险的地点进行详细分析，并确认在目标地点已采取水风险对策的结果，完成了水风险评估。
产品	提供适座社会変化的产品和服务	追求产品安全和质量	―	产品化学质量数据库的建立使开发部门更容易选择正确的材料，并转向以环境为导向的开发系统。实施车载相关业务的品质管理改革，在2025年之前建立起品质统括组织和体制。为了对新开发的产品和制造技术进行100% 的产品評估，以减少产品安全风险。	小型马达事业本部在11种新机型中采用了低铅材料，与传统材料相比，铅含量减少了315kg。车载事业本部继续实施项目成果物审核。此外，全球品质统括本部根据CQO的就任，建立了由全球品质统括本部本部长统管集团所有公司品质保证部门负责人的体制。
		应对技术环境和产业结构的变化	―	新产品旨在解决社会问题，并与“五大潮流"相关联。不断追求更高效、更轻、更短、更小的节能和节约资源的马达高效化和轻薄短小化。	基于中长期新的重点业务领域“五大支柱业务”，以CO₂减排为中心，大力推进解决社会问题的产品开发和技术创新。推进基于LCA的CO₂排放量计算和指标化，战略性地追求环境贡献和价值创造。
		知识产权的保护和使用	―	将知识产权投资转化为社会和企业转型的模式，如去破化、节电、节人等，并将其投入更多的使用。	推进构建和管理适合产品生命周期各阶段的知识产权布局，以及权利利用。与“五大支柱业务”的各业务负责人共同制定知识产权活动计划，并定期评估活动。
人才	确保并培养优秀的、多样化的人力资源	确保和培养具有高水平的国内和国际竞争力的人力资源	―	推进全球领袖的发掘与培养ー包括全球人才在内的经营人才培养构建并发挥全球人才管理机制ー设立地域统括人事ー明确总部管理对象职位ーGlobal Mobility方针的构建	设立全球人事战略委员会，推进不分国籍和地域的人才发掘机制，并构建全球统一的继任计划制定体系。同时，将人才开发委员会纳入由经营管理层组成的会议机制，使经营干部间能够就战略性人才开发与人才配置展开讨论。
		推进多样性	―	向决策层起用女性（单独）ー女性董事比例 ^＊：20%以上ー女性管理职比例：9%以上ー女性管理职候选人才 ^＊比例：15%以上＊包括执行董事以上的职位和外部董事＊指担任接近管理职职位的女性员工起用外籍董事及促进其继任者候选人才的开发	外部董事与员工就多样性进行对话的会议，以及跨组织和地区的全球互动型讲习会，还有针对海外分支机构女性员工的指导计划。此外，我们还导入了“组织绩效调查”以及基于调查结果让各职场成员进行对话的“职场讲习会”。
		进进劳动安全卫生及健康经营	―	确保安全舒适的工作环境。零严重事故（死亡、残障）。降低工伤事故频率。实现NIDEC集团整体的健康经营管理将获得2025财年健康经营度调查“健康经营优良法人白名单企业500（大型法人部门）”认证。	关于劳动安全卫生，我们对“内部设备的安全机制（848项）和叉车的安全对策（2,703项）”进行了全面检查。关于推进健康经营，为了提高员工的健康素养，我们实施了由厂医主讲的健康讲座。对于健康风险较高的员工，我们实施个别健康指导和推荐进行精密检查等措施，致力于改善和提高全体员工的健康状况。
		尊重人权、透明和有效的公司治理制度	―	透明和有效的公司治理制度从职业安全的角度出发，管理员工（包括管理职在内）的工作时间。通过提高生产率，减少平均加班时间。尊重人权明确包括供应链在内的人权方针并渗透到员工中。	对员工的工作时间进行微观管理，并适当地向相关部门报告和协调。另外，在人权尽职调查过程中，我们专注于人权影响评估以及停止、预防和减轻负面影响。我们明确了人权影响评估的行动计划，决定重点关注东南亚地区，推进风险识别和评估，并着手通过对该地区进行听取调查等方式收集信息，以提高评估的准确性。
供应链	解决社会问题，建立一个具有国内和国际竞争力的供应链	继续提供社会和环境服务	―	对主要供应商实施人权尽职调查：到2025年对高风险供应商的实施率要达到100%。	更新了“尼得科集团供应链CSR推进指南”。此外，还访问了根据上一财年尼得科供应商CSR自主评估发现的人权风险较高的供应商。在现场进行了听取调查，并开始就整改问题进行讨论。
企业管治	建立强大的公司治理体系	尊重人权、透明,和有效的公司治理制度	董事会成员	董事会的评估效果将继续由第三方组织评估。董事会中外部董事的比例超过了50%，女性董事的比例超过了20%。	为确保董事会的实效性，继续对包括外部董事在内的董事会成员进行问卷调查，并由第三方（外部律所）进行评估。确认2024财年的监督功能也获得了高度评价。
			提名和薪酬委员会	提高遴选和解雇董事会成员过程的透明度和公正性。提高薪酬委员会的效率，确保董事会关于酬决定的客观性和透明度。	董事会的咨询机构提名委员会开始讨论为选任下一任社长而筹备候选人的选定工作。关于役员薪酬，向董事会建议采取将业绩挂钩薪酬与ESG绩效挂钩的机制。
			内部管治的管理和彻底性	以销售额规模为4万亿日元为前提，对监查资源进行质量和数量上的扩充。	推进内部监查业务的高度化和效率化。通过加强集团所有网点现场层面的自主监查体制，以及利用数字化转型（DX）强化合并财务数据的监控，以预防财务报告中的错误，识别风险领域并深化监查流程。
		彻底遵守法令、合规	―	从一般/区域公司（美洲/中国/欧洲）开始，法律和监管框架将被扩展为一个成熟的组织。检查是否有严重的违法风险，并采取优先措施。 NCJ全体员工每年接受一次合规培训。全年为集团公司提供合规培训机会。	加强面对面的合规研讨会。访问包括集团公司在内的多个网点，通过讲师与员工之间的双向讨论，彻底防范违法违规行为。
		完善风险管理制度	―	针对所有有价证券报告书中披露的风险，主管部门将进行审查并确定需要首先处理的风险。降低应优先应对的风险对业务的影响。它还管理缓解活动的进度和剩余风险。	重新整理风险评估的目标项目，以提高风险评估活动的效率。此外，使用重新整理的风险项目进行评估，并识别需优先处理的风险。
		信息安全应对对措施的推迸	―	严重信息安全事故的数量已降至零。	针对网络攻击事件，推进事态的把握和原因的确定，并向相关各方面进行报告、申报和联络。在集团内所有网点实施安全紧急检查和整改，为防止再次受害做好准备。