CSR管理体系

全球五极经营管理体制

NIDEC（尼得科）集团将旗下企业按日本、中国、亚洲、美洲、欧洲（含中东、非洲）划分为“全球五极”，不断加强经营管理体制。现阶段本集团已在中国、美洲、欧洲设有地区统括公司，下一步还将在亚洲设立统括公司。并且，我们还与这些公司合作，使经营管理监查、合规管理、风险管理以及CSR管理的各项职能延伸至全球五极。

CSR管理体制

可持续发展委员会

本公司将推进ESG经营工作作为中期战略目标之一。为了更好地开展可持续发展经营工作，实现将来与我们的业务基础——环境与社会共存、繁荣的目标，2022年8月，我们在董事会内部新成立了可持续发展委员会，并于9月起开展了相关工作。正如2021年6月修订的《公司治理准则》的补充原则4-2※中所述，我们认识到本公司必须做好推进可持续发展经营工作。
可持续发展委员会由5名委员（均为董事，其中3名为外部董事）组成，负责监督后文中提到可持续发展推进会议，并将社会各界利益相关方的意见反映到我们的经营工作当中。这些委员在人力资源开发、法律/合规、财务/会计、国际性/全球经验、环境/社会、企业治理/风险管理等方面具有丰富经验和专业知识，因此有望从更加多远化的角度讨论相关工作。
该委员会每季度召开一次会议，主要议程是针对每个ESG重要性类别设定的。与可持续发展推进会议相同，由主管役员按照议程，报告与重要性相关的举措进展以及为保证经营可持续性的重要主题等。委员长负责向董事会汇报委员会会议的召开以及职责的履行情况。

※“董事会应从提升企业中长期价值的角度出发，制定公司可持续发展举措的基本方针。此外，鉴于对人力资本和知识产权投资等的重要性，包括这些在内的经营资源分配以及与业务组合相关的战略落实应予以监督，以有效促进企业的可持续发展。”

可持续发展推进会议

本公司围绕特定的5项重要课题，共提出了15项活动主题。作为确保每项活动得以切实有效实施的体系之一，公司会定期召开可持续发展促进会议。该会议原则上每隔一个月召开一次，以确认重要课题相关的业务执行状况，对可持续发展活动方针及重要事项进行审议和决议。

有关重要课题的具体内容，请点击此处。