重要课题的活动

关于重要课题的活动

为了切实有效地推进重要课题的解决，我们对各项重要课题领域共设置了15项活动主题。此外，还为每项活动主题设置了2025年要实现的KPI（关键绩效指标），并根据活动的时间安排，将这些指标分为三个阶段。通过将设定的KPI纳入到新的中期战略目标“Vision 2025”并进行推广，旨在提升本公司的业务可持续性。此外应注意的是，重要课题、活动主题及KPI可能会进行适当调整，以适应今后业务环境的变化。

作为确保每项活动得到切实有效实施的机制之一，本公司定期召开ESG重要课题Steering Committee。该委员会是直接设立在Management Committee（原常务会）下的会议机构，由集团总裁小部博志执掌。该会议约每季度召开一次，分阶段报告每项活动主题的进度和课题要点。此外，报告由每项活动主题的主管役员直接负责。在会议中讨论和决定的事项会直接反映到活动计划中。

重要课题与活动主题

每个活动主题的KPI

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