企业管治/合规
企业管控
介绍日本电产集团［尼得科集团］经营体制及企业/管理/政策。
2006年5月制定
2021年7月修订
日本电产集团以“高成长、高收益、高股价”为座右铭，基于“社训”和“经营三原则”，努力强化经营及经营体制。
遵守包括股东在内的利益相关者的权利，对于本公司集团的企业管控，进一步明确其思路，在维持并强化企业管控的同时，争取更多利益相关者理解本公司集团的立场，于2006年5月，制定了企业管控方针。
企业管控方针
1. 基本方針
日本电产集团管控的目的是确立企业的诚实度，获得企业的信任，实现以“高成长、高收益、高股价”为座右铭的可持续企业价值的增长。为了实现这一目标，通过维持、强化内部管控，提升经营的稳健性、效率性，通过充实信息公开，提升经营的透明度。
2. 与利益相关者的关系
为了持续扩大企业价值，我们认为，与股东、客户、交易方、环境、社会、员工等各利益相关者之间保持良好的关系，共同成长是不可或缺的。以无刷马达为中心的本公司集团的产品具有低耗电、长寿命、低噪音等特性，广泛用于IT・AV设备、家电、汽车、工业机械等。本公司集团通过研发环保型社会所需的产品以及相关的各种业务活动，为社会发展和减小环境负荷做出贡献，实现企业价值的可持续发展。
3. 经营的执行与监督
董事会对经营相关的重要事项做出决定，同时对业务的执行实施监督。为强化对经营的监督功能，提升经营的透明性、客观化，选用了独立性较高的外部董事。
监察等委员会对公司董事的履行职责实施监督，同时还接受来自于会计审计机构的审计报告。
作为业务执行的组织，本集团设有经营会议和Management Committee。经营会议每月召开一次。会上除了对月度结算的汇总，召开跨部门的横向评审会来审议管理部门、关联公司、事业本部等的重要事项，掌握公司各部门的工作进展情况外，还将对公司今后的业务执行做出判断。Management Committee作为会长・董事长的咨询机构，原则上每月召开两次，由总裁主持会议，在会上对公司整体的工作方针、工作计划以及个别重要事项进行审议。
为了提升经营效率，本集团公司采用了执行役员制和事业所制。通过执行役员制，明确了对企业经营及监督负法律责任的董事与负责执行业务的董事之间的职责分担，让董事会集中精力对整个公司的经营做出判断并充分进行讨论，同时通过董事将权限委托给执行役员来实现决策的迅速化。通过事业所制度，明确经营责任的所在，从而维持并强化有效的内部管控体制。
4. 内部管控
本公司集团严格遵照日本国内证券交易所对上市企业提出的要求，在集团各公司内部构建起完善的合规经营管理体制，在充分明确风险管控责任的基础上，致力于进一步提高企业经营管理的规范性与透明性。具体而言，制定《尼得科企业方针指南》，为集团各公司指明关于本集团内部管控的基本方针，由经营管理监查部构建起一套系统化的组织架构以及开展各项工作，遵照金融商品交易法第24条4-4第1款中的要求，力图保持并改善财务报告的内部管控的有效性。同时，本集团董事会下设遵纪守法委员会、风险管理委员会、信息安全委员会及CSR委员会，作为各委员会的事务局，我们还成立了合规部、风险管理室、信息安全管理室及IR・CSR推进部等部门，为确保企业内部管控发挥其应有的作用，正在大力开展企业风气建设与强化管理体制等工作。
5. 信息公开
本公司集团制定了信息披露方针，促进包括股东在内的利益相关者对本公司的理解，为了实现合理的评估，我们还进一步履行本公司的说明责任，进行公正、适时、合理的公示，提升经营的透明性。具体而言，公开检验委员会对公开的必要性及内容的合法性、合理性进行评估，通过积极的IR活动，将股东们的要求反馈到经营层，将股东的观点反映到经营活动中。
6. 集团公司的企业管控
本公司集团基于本公司的经营理念及方针开展活动，已融入到本公司的内部管控体制中。而且，本公司向集团公司派遣董事，以及派驻员工，但各集团公司也会根据专家们的意见，在充分讨论的基础上做出符合各公司实际状况的业务执行决策，努力确保其独立性。
公司管理组织图
