创造就业机会，提升员工满意度

公司内部的表彰制度、研发成果发布会

为提高员工们的工作积极性，本集团每年都举办“尼得科总裁奖利润贡献大奖”的颁奖大会及“研发成果发布会”。

尼得科总裁奖利润贡献大奖

始于1996年的“尼得科总裁奖利润贡献大奖”表彰的是通过工作过程中产生的创意、窍门及接触到的新人脉等方式，对扩大利润作出贡献的员工。

对通过使用创新技术进行新产品开发以及通过突破性的改进提高生产率使利润增大的经营活动进行表彰。

研发成果发布会

每年举行“开发研究发表会”，来发表与技术开发及生产率提高等相关的日常活动成果。近年来，通过与集团公司的技术融合来实现One Nidec的内容逐渐增多。入围员工在永守总裁、各位董事及来自研发部门、总部、集团公司的员工面前讲解自己的研发成果，之后最佳研究员将从入围员工中诞生。此类发布会对于演讲人员来说是一次提高自己演讲能力的机会；而对于参加人员来说是一个在众领域交换最新技术信息的平台。

提升员工满意度

日本电产为了打造一个轻松舒适的职场环境，提升员工的满意度，开展了各种形式的活动。

新增灾害志愿者休假制度

2013年度，为了使员工能够在发生地震、洪灾等自然灾害时参加志愿活动，本公司新增了灾害志愿者休假制度。

经营管理层与员工之间的交流

本公司经常举办普通员工与董事之间的午餐会及各种说明会等活动，员工们可以借此良机直接听取领导们的发言，同时还可以向他们表达自己的意见。
在对公司内部员工进行培训期间，公司高层向员工们说明自己的想法与公司的发展方向时，还留出了让员工提问的时间，从而拉近了经营者与员工之间的距离，他还强调要实现我们共同的目标，组织上下应时刻做好沟通工作。

提升员工满意度委员会

联谊会是一个员工代表组织，本公司以各事业所为单位，每月举行一次联谊会干部与企业经营管理层之间的座谈会，每年举行二次公司总体的提升员工满意度委员会会议。在委员会会议上，通过将有关公司方针的重要信息传递至联谊会，再由联谊会向公司就各种制度、政策进行建言献策的方式，加强公司与员工之间的交流与沟通。

联谊会的职责

联谊会是以促进员工之间的交流、维护员工之间的和睦关系为目标，并致力于改善劳动环境与职场环境、提高联谊会成员的文化地位、完善福利待遇，以及为企业的业绩增长作出贡献的员工代表组织。该联谊会由非管理职的员工组成，其总部设在总公司，分部设在各事业所。联谊会的具体工作有：代员工向企业反映关于改善工作环境、完善福利待遇以及促进多样化等各种要求并作出改进，计划并落实旨在促进员工之间的和睦关系的活动。

日本电产集团的愿景是“成为百年后稳健发展的全球企业”。未来，为了实现这一愿景，需要根据时代的变化进行变革、转换思维，以此来提高生产率。近几年来，我们所处的社会环境不断发生着日新月异的变化。今后，为了实现企业的可持续发展，每位员工都要意识到“Nidec Way”，努力将自己打造成为“3P（Proactive、Productive、Professional）”人才。例如，在各网点设置“意见箱”，便于听取员工们对公司、职场等的意见等。我们将努力打造易于工作的环境，并积极开展各项活动，为员工打造能感受到工作价值的职场。

2022年度联谊会本部会长 小栗洋子

开展员工满意度问卷调查

作为联谊会的活动之一，公司每年会实施一次“员工满意度调查（※ES调查）”。本调查的目的在于统计性地把握本公司员工都持有哪些意见和想法，通过调查将员工反馈的心声在上述的员工满意度提升委员会上，由联谊会向经营层进行汇报，并针对需要改善的内容进行提案。来自联谊会的提案会充分用于公司方针、人事方略、各职场的管理等方面。

※ES调查　Employee Satisfaction（员工满意度）调查

2021年，我们以“联谊会的变革”为口号，开展了各项活动。通过分析过去的员工满意度调查结果，旨在建立起一个PDCA循环，能够立即响应员工每年都高度关注的职场环境改善工作，并持续开展改善活动。结果，不仅是联谊会，业务部、总务部和人事部也都相互合作，共同建立起了可以对各事业所面临的职场环境课题进行提取和改善的体制。从2021年末实施的员工满意度调查的结果来看，员工门对改善职场环境的呼声仍然很高，因此，2022年度我们以“循序渐进地推行变革活动”为口号，继续专注职场环境的改善，扎根于我们构建起的体制。

2022年度联谊会本部副会长　谷川雅一

反职场骚扰

2010年度，本公司从合规的角度制定了《反职场骚扰行为规范》，并在人事部设置了员工投诉窗口。另外，2019年向所有集团员工实施了由合规室（现任法务合规部）主办的“合规研讨会”，通过对管理人员和非管理人员实施座谈会，共享各项措施和课题，以防止各职场的防骚扰，以达到遵守合规事项的目的。今后，我们将继续致力于推进存在法律风险的、防止职场骚扰的相关活动。