员工

尊重多样性

日本电产集团知道多样性是竞争力的源泉。尽管效力于本集团的员工分布于不同地区、身处不同岗位,但在全球工作网中,本集团尊重并接纳每个人的个性及文化差异,并通过使这些差异才尽其用,以更有效地满足每天瞬息万变的市场情况及客户需求。
在世界各地设有开发・生产・销售・研发网点的本公司集团活跃着多种多样的人才。我们在录用人才之际看中的并非是应聘者的性别、国籍、民族、宗教、价值观等信息,而是更倾向于应聘者的个人能力及对待工作的积极性,与此同时我们还在努力完善能够促使人才的潜力得到充分发挥的人才评价录用制度以及打造职场环境。

我们计划将多样性管理提升至今后能称之为本集团强项的水准。

各地区的员工分布比例

多样化人才的活跃

从提高女性的活跃度到推进多样性与包容性

日本电产将多样性视为一项重要的经营方针,从2005年开始致力于提高女性在职场的活跃度,在推进多样性方面迈出了重要的一步。在活动启动之初,以员工志愿者参与的项目活动为中心,不断完善平衡工作与家庭所需的各项制度。2017年,设立了专门的组织——“女性活跃推进室”,并提高了活动的水平,从以往对平衡工作与家庭的支援到支持制度、教育及环境体系的打造及完善,使男性及女性员工均能最大限度地发挥自己的价值。从目前的活动成果来看,增加了女性管理者、管理职位候选人的数量,提高了男性员工在育儿方面的参与度,获得了L星认证(三星),入选了“Nadeshiko 股票”等受到了外界的好评。从2020年4月起,该组织更名为“D与I(多样性与包容性)推进室”,致力于继续提高女性活跃度的同时,开展更为广泛的活动。今后,我们将继续为员工打造轻松舒适地工作、活跃度不断提高的企业环境而努力。


※本公司支持内阁府支援的“加快闪耀女性之活跃的男性领导会”的行动宣言。

 
2020

旨在实现女性管理职比例8.0%

使各项培训活动等更加充实丰富
人才管理的强化及运用

向经营高层进行实施方策的相关提议

 
2018
导入配偶者转职停职制度
复归制度修订、日经女性经济学项目・JWEF(日本女性技术人员论坛)的参与企划、职业培训的扩充、L星(三星)认证等
2017
三项制度(在家工作制度、错开时间工作制度、以小时为单位的年休制度)的导入、产假后复职支援项目的导入、育儿看护指导手册的制定、职业培训的实施、L星(二星)认证
 
2016

女性活躍推進室を設置

为推动女性活跃度,向经营高层谏言必要的制度和措施,实施由公司外部嘉宾参与的演讲会、面向女部长的公司内部培训

项目活动的场景

 
2015
实施了励志及能力开发方面的学习会、机关报的发行、各种联欢会、各种公司内部调查,对育儿&产休・育儿休假中的员工进行支援,实施了由公司外部嘉宾参与的演讲会等活动。

PA活动时的宣传教育海报

 
2009
 
 
2008
实施了以职业发展为目的的演讲会和职场联谊会、
模范培育项目
 
2007
针对各事业所构建活动推进体制
2005
开展关于兼顾工作与家庭方面的支援措施

本公司对于推进女性活跃方面的评价

L星认证(三星)2019年8月

2018年度“Nadeshiko 股票”2019年3月

※L星认证:是指厚生劳动省对于在推进女性活跃的相关措施及状况方面表现突出的企业颁发的认证。
※Nadeshiko 股票:经济产业省及东京证券交易所共同选定并宣布在推进女性活跃度方面表现突出的上市公司。


女性管理职员工人数与女性员工总人数变化情况(截至各财年底):日本电产株式会社

2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
女性管理职人数 11名 10名 12名 19名 21名 32名
女性员工总人数 329名 341名 366名 415名 449名 550名

对兼顾工作与家庭的职业形成进行支援

日本电产株式会社尊重人才的多样性,为使所有的员工最大限度地发挥自己的能力,正在努力打造轻松舒适的工作环境。同时还在健全能够协助员工兼顾工作与家庭的新制度。
并且在2018年4月,作为对员工的职业发展进行持续支援的一项举措,导入了配偶者转职停职制度,并对复归制度(原再雇佣制度)进行了修订。



协助员工兼顾工作与家庭生活的制度:日本电产株式会社

制度 内容
育儿休假制度 可以休假至员工子女1周岁生日的前一天。但如有特殊情况,最大可延长至子女3周岁当年的4月30日。
以育儿、护理等为目的的短时间工作制度 每天劳动时间不少于6小时的工作制度。如以育儿为由申请该制度,则仅限于子女为小学四年级以下的员工。
在家工作 从协调工作与生活的观点考虑,旨在减少通勤压力的举措。可以半天为单位,申请在自家工作。
错开时间工作 每天8小时规定的劳动时间保持不变,工作时间可以从常规模式有计划地变更。
孕妇产检的带薪假 从员工怀孕第12周起,每次产检可以获得半天的带薪产检假
复归制度 因为特定的理由退职的员工,最长6年内可以提出再就职申请。
配偶者转职停职制度 若因配偶者转职(国内外)而一同前往,最长可以停职3年。
新增复职援助项目 新增复职援助项目(新增应对正在休假员工的援助窗口以及复职援助窗口,为员工提供从怀孕至复职的一条龙援助服务)。复职前与员工进行面谈,确认员工想要选择哪种工作方式之后,帮助其顺利地复职。
照看子女的休假制度 单个子女的员工每年享有5天带薪假,可以按小时申请。(2名或2名以上子女的员工每年享有10天带薪假)子女为小学四年级以下的员工均可享受该制度。
护理休假制度 护理对象为1名亲属的情形,员工享有5天带薪假,可以按小时申请。(护理对象为2名或2名以上的情形,员工每年享有10天带薪假)
以每小时、每0.5天为单位的带薪假 员工可以按每小时、每0.5天为单位休带薪假。
补贴员工子女的托儿费 对非国家补助型托儿所的托儿费进行补贴。在员工子女就学期间最大可补助两年。
婴孩临时照看服务及各种服务辅助 以充分利用福利外部机构服务的婴孩临时照看服务及护理服务为代表,可以享受育儿及护理用品的折扣、利用咨询窗口等。

休育儿假的员工人数、育儿假的复职率及短时间工作制度的享受人数变化(截至各财年底)日本电产株式会社

2013年度 2014年度
2015年度
2016年度
2017年度 2018年度
休育儿假的员工人数 28名 26名
25名
34名
22名 40名
育儿假的复职率 88.9% 81.5%
91.3%
96.3%
97.8% 89.3%
短时间工作制度的
享受人数
59名 68名
63名
68名
91名 112名

对 LGBT员工提供包容性政策

日本电产株式会社尊重文化的多样性,为LGBT※员工留出了让他们充分施展自己个性的空间,并努力打造一个每位员工的身份都能受到尊重的职场环境。本公司的从业规则明确规定,“无论性别、性思维、性别认同等如何,我们都应尊重人格并相互合作,并且在此过程中,适用于配偶的人事规章也适用于同性伴侣”。


※ LGBT:指女同性恋者(Lesbian)、男同性恋者(Gay)、双性恋者(Bisexual)、跨性别者(Transgender)

积极地为残障人提供就业机会

“不论性别、学历、年龄等如何,按照以人为本的原则录用人才,并为其提供机会”,是日本电产的企业文化。作为一项向残障人士提供方便的支援活动,例如在日本电产总部组织实施公司考察活动等,采取了一系列积极的招聘工作。此外,我们正在积极推广内部无障碍设施,例如斜坡,多功能厕所和轮椅专用停车场等,使我们的员工能够更舒适地工作。

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