员工

人才的培养

要成为一家历经百年依然稳健发展的企业，必须从长远角度培养国际化人才，打造一个能够在世界舞台上发挥积极作用的员工集团。我们将坚持以NIDEC（尼得科）的三大精神“热情、热忱、执着”“智慧型奋斗”“立刻就干！一定要干！干到成功！”为本，努力开创谋求变化的新时代，并培养出能够在全球大显身手的人才。

NIDEC（尼得科）所寻求的国际化人才

旨在打造2030年销售额为10万亿日元规模的跨国企业，NIDEC（尼得科）集团认为培养全球化的人才是重中之重。仅考虑日本或仅考虑亚洲等某一特定区域的人才无法在全球开展商务活动。所谓的全球化是指异文化的交流以及多样性的实现。本公司集团认为，能够活跃在全球的人才特别需要以下三点能力。

我们正在人才培养基地——“全球培训中心”培养以这三点为根基的全球化人才。

为培养国际化人才专门设置的培训计划

为了培养出大量的、能肩负起建设百年后仍稳健成长的全球化企业之使命的经营者和领导者，NIDEC（尼得科）集团于2016年创办了全球经营大学，并于2017年启动了下一代全球化经营人才培养项目，旨在早期培养出候补人。迄今为止，已有包括日本在内的全球14国（日本、美国、加拿大、墨西哥、中国、泰国、菲律宾、新加坡、印度、意大利、德国、法国、英国、波兰）的152名员工完成了培训课程，作为全球领导者活跃在世界各地的集团公司中。此外，我们在继续举办永守为培养教育经营管理层的“永守经营塾”，致力于培养接班人。

年度	TOPICS
2017	启动《下一代全球经营人才培养项目》启动《海外实习生制度》
2016	创办“全球经营大学”
2015	创办永守经营塾/启动尼得科电机学院
2013	公司内部外语学习班开课、根据不同水平设置的英语课程开课培训计划的实施范围拓展至各集团公司
2012	启动面向技术职、销售职等员工的专业能力培养计划启动挑战式培训、函授教育等（主题例：战略性思考、领导能力、谈判能力）
2010	启动全体员工参加托业考试（每年两次）各事业所举办英语学习法研讨会

此外，为了传播尼得科方针和永守思想，在全球开展集本公司永守集团董事长的思考方式和行动方式于大成的《挑战之道（The Challenging Road）》的学习，包括日文版在内译制了12种语言版本（日文、英文、中文、韩文、泰文、越南文、意大利文、德文、法文、西班牙文、匈牙利文、斯洛伐克文）。

制定“NIDEC Way”

2015年1月，尼得科集团制定了“NIDEC Way”作为集团全体员工应共享的行为准则与规范。早在2015年，本集团已通过企业合并将业务拓展到了全球30多个国家，当时以打造一家“百年后依然稳健发展的全球企业”为目标，为了将企业做得更大，且当时刚好接近第二个高增长期，考虑到当下正是时机便制定了该基本准则。
任何组织的驱动力都离不开每一位员工的行动。然而，组织越大，不同文化背景下的员工就越难以团结一致。因此，“NIDEC Way”是按照“信念”“心态”“行为准则”的顺序由三个层级组成，为员工呈现了一个易于理解的凝聚力。
在制定过程中，我们在全公司范围内组建了一个项目团队，首先从头开始重新学习创始人永守的理念，并广泛收集世界各地优秀企业的案例。本公司在行动中有一个非常重要的理念即“气魄与执着”，并且在制定的过程中，我们确定这种“气魄与执着”是普遍存在的，是始终支撑着本公司发展至今的，也是支撑我们走向未来的。我们决定将这一理念作为行为准则，于是以“NIDEC Way”的形式呈现出来。
在制定时，我们对员工进行了培训以保证他们理解并吃透永守的理念，此外，还引入了以“NIDEC Way”为标准的行为评估体系，以确保所有员工将“NIDEC Way”付诸于实践。
我们将继续致力于通过工作和教育培训，加深集团全体员工对“NIDEC Way”的理解，通过员工们在理解和共鸣中付诸实践，尼得科集团将可以继续作为“百年后依然稳健发展的全球企业”继续前进。