ガイドライン対照表
環境報告ガイドライン対照表
環境省「環境報告ガイドライン2018年版」との対照
環境報告ガイドライン対照表
| 項目・指標 | 統合報告書2024 | Webサイト |
|---|---|---|
| 第1章 環境報告の基礎情報 | ||
| 1. 環境報告の基本的要件 | ||
| (1)報告対象組織 | - | 編集方針 |
| (2)報告対象期間 | 報告対象期間（P3） | 編集方針 |
| (3)基準・ガイドライン等 | 参考にしたガイドライン（P3） | 編集方針 |
| (4)環境報告の全体像 | - | - |
| 2. 主な実績評価指標の推移 | ||
| 主な実績評価指標の推移 | 非財務データ（P93） |
環境目標と実績 ESGデータ |
| 第2章 環境報告の記載事項 | ||
| 1. 経営責任者のコミットメント | ||
| 重要な環境課題への対応に関する経営責任者のコミットメント | 社長メッセージ（P5-12） 代表取締役グローバルグループ代表メッセージ（P13） 取締役会長メッセージ（P14） サステナビリティ担当役員メッセージ（P25-26） |
トップコミットメント サステナビリティ担当役員メッセージ |
| 2. ガバナンス | ||
| (1)事業者のガバナンス体制 | 公正かつ透明性・実効性の高いガバナンス体制の実現（P75-82） |
サステナビリティ推進体制 環境マネジメント推進体制 コーポレートガバナンス |
| (2) 重要な環境課題の管理責任者 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） | 環境マネジメント |
| (3) 重要な環境課題の管理における取締役会及び経営業務執行組織の役割 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） | サステナビリティ推進体制 |
| 3. ステークホルダーエンゲージメントの状況 | ||
| (1)ステークホルダーへの対応方針 | - | 方針 |
| (2)実施したステークホルダーエンゲージメントの概要 | サプライチェーンマネジメント（P61-62） |
環境目標と実績 生物多様性の保全 サプライヤーとのかかわり 環境授業・ものづくり教室 ESGデータ |
| 4. リスクマネジメント | ||
| (1)リスクの特定、評価および対応方法 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） リスク管理体制の整備（P86-87） |
サステナビリティ推進体制 TCFD提言に関する取り組み リスクマネジメント 有価証券報告書 |
| (2)上記の方法の全社的なリスクマネジメントにおける位置付け | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） リスク管理体制の整備（P86-87） |
サステナビリティ推進体制 TCFD提言に関する取り組み リスクマネジメント 有価証券報告書 |
| 5. ビジネスモデル | ||
| 事業者のビジネスモデル | ビジネス展開（P17-18） 価値創造プロセス（P19-20） |
価値創造プロセス |
| 6. バリューチェーンマネジメント | ||
| (1)バリューチェーンの概要 | - | - |
| (2)グリーン調達の方針、目標・実績 | NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） サプライチェーンマネジメント（P61-62） |
マテリアリティの取り組み サプライヤーとのかかわり |
| (3)環境配慮製品・サービスの状況 | NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） 製品を通じた脱炭素化への貢献（P57-58） |
マテリアリティの取り組み 製品・ソリューションによる環境貢献 サステナブルファイナンス |
| 7. 長期ビジョン | ||
| (1)長期ビジョン | 中期戦略目標Vision2025振り返り（P31-32） CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） |
TCFD提言に関する取り組み 事業活動で排出するCO₂の削減 |
| (2)長期ビジョンの設定期間 | 中期戦略目標Vision2025振り返り（P31-32） CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） |
TCFD提言に関する取り組み 事業活動で排出するCO₂の削減 |
| (3)その期間を選択した理由 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） | TCFD提言に関する取り組み |
| 8. 戦略 | ||
| 持続可能な社会の実現に向けた事業者の事業戦略 | NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） |
マテリアリティの特定 マテリアリティの取り組み |
| 9. 重要な環境課題の特定方法 | ||
| (1)事業者が重要な環境課題を特定した際の手順 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） |
マテリアリティの特定 TCFD提言に関する取り組み |
| (2)特定した重要な環境課題のリスト | NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） |
マテリアリティの取り組み 環境目標と実績 TCFD提言に関する取り組み |
| (3)特定した環境課題を重要であると判断した理由 | CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） |
マテリアリティの特定 TCFD提言に関する取り組み |
| (4) 重要な環境課題のバウンダリー | - | - |
| 10. 事業者の重要な環境課題 | ||
| (1)取組方針・行動計画 | 中期戦略目標Vision2025振り返り（P31-32） NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） CO₂排出量ネットゼロ達成を目指して―気候変動対策の経営戦略への組み込みを推進―（P50-56） 製品を通じた脱炭素化への貢献（P57-58） 事業活動で排出するCO₂の削減（P59） |
方針 マテリアリティの取り組み 環境目標と実績 TCFD提言に関する取り組み 事業活動で排出するCO₂の削減 |
| (2)実績評価指標による取組目標と取組実績 | NIDECグループのマテリアリティ（P27-30） 製品を通じた脱炭素化への貢献（P57-58） 事業活動で排出するCO₂の削減（P59） 非財務データ（P93） |
マテリアリティの取り組み 環境目標と実績 ESGデータ |
| (3)実績評価指標の算定方法 | - | 環境目標と実績 |
| (4)実績評価指標の集計範囲 | 非財務データ（P93） |
環境目標と実績 ESGデータ |
| (5)リスク・機会による財務的影響が大きい場合は、それらの影響額と算定方法 | 非財務データ（P93） | TCFD提言に関する取り組み |
| (6)報告事項に独立した第三者による保証が付与されている場合は、その保証報告 | - | - |
| (7)その他（サイト単位データ） | - | - |