日本電産のM&A

日本電産流M&A戦略
自律成長とM&Aの両輪で成長する日本電産。

日本電産は、世界中に311社^* を擁するグローバル企業へと成長しました。
この成長を支えてきた戦略のひとつが、M&A（Merger and Acquisition / 合併と吸収）です。

日本電産のM&Aは、「回るもの、動くもの」に特化し、技術・販路を育てるために、「時間を買う」という考え方に基づき、より強力な企業体をつくるために行っています。
※2018年3月31日現在

国内外分け隔てなく実行してきた日本電産のM&A。
日本電産流のM&Aの具体的なメリットを紐解きます。

日本電産のM&Aでは、買収した企業の経営健全化・成長促進はもとより、 お互いの事業を更に発展させる「既存事業とのシナジー効果※」を重視しています。
それは、部品調達の一元化によるコスト削減や、新分野での技術開発・販路拡大など多岐にわたります。
こうしたM&A戦略が、単純な買収企業分の売上の上乗せに留まらない飛躍的な成長に繋がっています。

※シナジー効果…相乗効果。複数の企業が協働して経営資源を有効活用したり、結合・融合することにより、 単なる売上・利益の合計だけでなく、更に付加価値を生み出す効果のこと。

しかし、日本電産の成長はM&Aの成功によるものだけではありません。

M&Aは日本電産の重要な成長戦略ですが、決してそれだけで成長してきたわけではありません。
既存事業においても、常に成長と拡大を追い求めてきたからこそ、今日あるような強固な基盤をつくることができました。
つまり、既存事業の自律成長とM&Aの2つが両輪となり、日本電産の発展を支えているのです。